近年来，随着人们生活水平的不断提高和教育观念的转变，把孩子送入各类艺术培训学校，通过业余学习一门艺术特长，满足孩子对艺术的兴趣已成为许多家长的共识。社会艺术培训在理论学习、基本功练习的基础上，注重学生的实践，对现代学校艺术教育起到了很好的补充作用。
未来中国幼儿培训市场的发展前景较好，一方面，随着二胎政策的开放，我国即将迎来新生婴儿潮，幼儿数量将显著增加；另一方面，我国经济水平不断提高，家长培养孩子特长的意识也日益提高。农村幼儿培训市场是 幼儿培训市场的一个尚未开采的"金矿"，对孩子特长培养的意识势必会逐渐从城市传播至农村，加之农村经济正在不断改善，农村幼儿培训市场大有可为。
未来5到10年间，国内少儿艺术教育培训市场潜在规模将达到5000亿元。而中小学少儿艺术教育培训市场的规模将出3000亿元，并且以每年增长30%的速度持续扩张。预计，我国每年参加各类艺术培训的青少年儿童将过1亿人次。
艺术培训这块大蛋糕正在被越来越多的中外品牌所看好并力求分得一块。国内外竞争日益激烈的市场环境，对每一个艺术教育培训机构都提出了严峻的挑战，进入市场的培训机构品牌特别是连锁机构，都有自己鲜明的特点和优势，但是，“苦练内功，深抓教学，提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必须做到的。因此，要提升品牌影响力，还是要深抓教学。抓好教学的基础上，必须做好家校服务，这样学校的口碑才会得到大化的传播，因为目前整体教育市场竞争越来越激烈，除了拼教学外，还需要完善艺术机构的服务体系，把服务做扎实，让生源及家长获得大的满意度，赢得家长的深度认同，学校的口碑传送才能大化，品牌影响力才能根深牢固。
在这一点上，很多培训机构已经纷纷采用全新的培训管理软件，用以提升教学和家校服务品质，以培训汇为例，很多艺术培训机构，不仅可以借助培训汇提供自己的教务管理水平，还给家长提供有家校服务的小程序，借助小程序，家长对于孩子的学习情况，成长状态有很好的了解和互动，很大程度上就能增进培训机构的教学和服务水平。
艺术培训班（课外辅导班）中为特殊的是音乐类，因为比起书法、美术、播音主持、舞蹈等科目来说场地、上课的形式、老师的招聘等等都很大不同。
成立北京培训学校需要什么材料；
做培训行业的教师证肯定少不了，需要5个以上的决策人，其中必须有一个是举办者，一个是校长，校长必须有教师资格证而且在教育行业要有5年以上的教学经验，三个董事成员。
成立的机构范围有几科，就需要有机构教师证在这个机构名下
产权证：需要有租房协议或者无偿使用证明，必须属于商用房而且300平米以上。
需要验资报告50万，20万是属于保证资金，是取不出来的。
培训机构分盈利性和非盈利性质，盈利性需要工商局的备案
必须有消防这块的验收证书，整栋大厦的和租房单独的都需要有才可以
想在北京开一个培训机构，需要什么条件
培训学校的�6�7成立流程什么，去哪里审批呢
北京的培训学校要求什么才能办理成功呢
业务类型：《北京培训学校办学许可证》
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成立的相关流程：
教委约谈（这一步是非常难通过的）
名称核准（一般名称是北京xxx培训学校或者北京xxx培训中心）北京在前面
提交可行性报告，申办报告，章程，股东会决议，财务制度等等
提交初审材料，等结果（我们可以通过）
通过以后教委红头文件和临时入资单
临时账户设立，入资，拿验资报告尽快入资
现场提交我们的材料，（能通过）等待审查
证书，开立账户
申报
高质量地完成办公室常规工作。
明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报的管理工作。对上级来文、批示的督办事务、接听电话、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确、优质、高效。
教学管理中要积极地动员各方面的力量教学质量的提升是要通过全校师生的共同努力才能有效地实现质量的提升。因而，要想真正的发挥教学管理的有效作用，必须要动员各方面的力量，有机地结合起来积极地参与到学校的教育教学管理中去。
需要注意以下两点：
（1）加强学校的重视，积极调动校内的各个力量，力争与家长、社会及时的联系、沟通、交流，让他们参与到学校管理工作中。
（2）在校内要建立健全的教学监督组织、制度等，从而为教学改革提供有效的、可靠的、适用的改进意见。
艺术培训作为培训行业的重要部分，不仅极大丰富了培训的内容，还为家长学员日益多样化的培训需求提供了解决方案。
但要管理好一家艺术培训机构，则是对每一个从业校长的考验。只有在日常管理中，聚焦的业务，解决好管理中的关键点，包括内部人员团队管理，招生业务拓展，学员续报和品牌建设等问题，才能为机构赢得生存和发展的优势。
稳定的师资团队
稳定的师资团队是培训机构优质服务的保证，为避免出现创业初期招聘人员良莠不齐的局面，以及业务步入正轨后对老师管控力不足的情况，艺术培训校长在人员和团队建设上面，不仅要做好准入的标准，还要对正式员工开展规范的管理和培训，建立他们对于品牌和机构的信任。
具体操作上，可以从以下几个环节入手：
1、 规范聘用流程
签订聘用合同，要求合同期限、押金制度、试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失；对于一些特殊的行业，还可以补充签订保密协议等；
2、重点培养优秀教师
必须筛选出2-3位(或多)教师，在水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感；
3、提升团队凝聚力
在提升教师凝聚力上多下功夫，比如逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放等；
4、注重老师的进修
适当增加培训老师的数量，大小活动包括表演、比赛都由老师策划并主持，把团队培养成一支高素质的教师团队；
5、防患于未然
针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其晓之以理，动之以情。要消除误会，解开疑团，使之稳定。
加强教研组老师自身素质建设
组员间加强交流与合作，多探讨、切磋，教研组各成员继续开展深层次进修，提倡在“走出去、请进来”的校际交流中不断提升教师的能力及综合素质。同时学校为教师多提供一些方面地书籍、器材、艺术素材等，让老师们渴望学习提高的心愿得以满足，也便于教师有的放矢的开展教学工作。
招生是培训机构业务开展的起点，不论任何时候，都要将招生工作放在重中之重的位置，但很多培训机构经常会因为自身的规模，出现学员规模的上限瓶颈，这就导致很多机构出现十年一校的现象，如果能够突破这些难点，那么机构的发展将会一日千里。
具体操作上，可以从以下几个环节入手：
1、在原有模式的基础上进行
分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用之；除了在渠道商，还可以在管理工具上，很多培训机构纷纷采用像培训汇这样的培训招生工具，让招生管理透明化，不仅提升了招生老师的工作效率，还让校长及时监控，可以不断优化和提升招生工作的水平。
2、教学与活动两手抓
在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用家长会影响家长周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励；
3、合理利用学校资源
从全国大多培训机构的运作经验来看，那些做得特别优秀的都是与学校结合招生的结果，采取“报告会”“免费提供舞蹈教师”“公开课”甚至“免费为基础较差学生补课”，都是与学校结合招生的有效渠道。
持续提高续报率
学员流失有多方面的原因：教师教学水平太低，学员水平无明显提高，教师换频繁，学校规模太小，家长想让孩子换换环境，学校管理滞后，被其他优秀培训机构吸引走等。一旦出现学员流失，不仅仅是流失一个学员，培训机构的品牌形象也会受到影响。
一般做得好的培训机构，学员的续报比较稳健，这样就可以不断累积，随着时间的发展，培训机构就会实现质的突破。
具体操作上，可以从以下几个环节入手：
1、为学员提供多方位的增值服务
比如：有条件的机构可成立小型俱乐部(对学员免费开放)，每周一次校本课程辅导(可在正课学完后进行1小时，此举可有效提高学员在校成绩)，定期举办户外活动；建立学员微信群，免费在课后为学员纠错答疑等；
2、稳定师资
加强任课老师与学员之间的情感交流，老师确定以后就不要轻易调换，学员认可老师是续班的基础，这需要老师具备较强的爱心及责任心；
3、合理安排教学汇演展示
艺术机构的教学汇演展示是对家长传递教学效果输出的一个很好的渠道之一，艺术学习的效果体现本身需要一定的周期，而对于当下的家长群体来讲，他们对孩子不论哪方面的培养都有多多少少带点“拔苗助长”的心态，恨不得送到培训机构后的培养成舞蹈家、音乐家，这种心态的促使下，对培训机构是个很大的挑战。艺术学习的效果显现周期却比较长，而家长培养孩子又多急于求成，所以常态化的输出教学展示，是我们为家长传递学习效果途径，通过教学汇演来阶段性的向家长展示孩子的学习效果及成绩，传递学情的同时也顺带做了家校服务及沟通，两全其美；
4、定期认真准备家长会
增强家长对培训机构的认同感（专门抽调老师负责，在形式和内容上力求，任课老师展示教学片段，策划互动游戏，展示学员才艺，优秀学员家长谈心得，邀请亲友参加并现场缴费续费享受优惠等）。
四、持续优化品牌形象
品牌和机构的发展是相互促进的，持续优化机构的品牌形象，将有助于机构的发展。
一位优秀的课程顾问，大抵要把握住如下3个认知：
对自我成长的认知：即深刻的了解自己的性格、特长、职业规划等；
对整个教育行业的认知：面对客户的时候，能够给客户量身定制出学习方案，这需要结合整个教育行业来看待；
对公司和产品的认知：机构产品的由来、理念、解决什么问题，能有什么效果等
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